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标杆管理讲师课程
张小强
中国“智造”转型升级之道《
标杆管理
40个精细化行动方案导入》三天研修︱落地交付
质量管理
供应链管理
精细化管理
生产管理
现场管理
中国“智造”转型升级之道 《
标杆管理
40个精细化行动方案导入》 三天研修︱落地交付 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准 解决制造型企业面临的现实困惑
王微
中 国 式 危 机 管 理
标杆管理
第一单元：中国式危机管理 9+1 策略 • 沉默策略（沉默抵万金） --- 案例:MBO危机 • 围魏救赵（“围魏”方能“救赵”） ---案例:国产汽车欧洲碰撞门
张小强
《中国“智造”－
标杆管理
与 26个精细化行动方案导入》
精细化管理
生产管理
供应链管理
质量管理
精益生产
专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 课程背景
曹辉
顶层御术--新任经理全面管理技能提升训练
标杆管理
经理职责
中层管理
非人力管理
精细化管理
中层管理
沟通技巧
公司治理
现场管理
【课程背景】 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专
韦宝宁
标杆管理
一天公开课7.29
标杆管理
第一篇 对标的意义与理论体系 第一部分 对标管理与标杆透析 对标的实际意义卓越企业的共性分析案例分享标准越精细，人的问题越少对标管理理念的提出与解析“标杆”与标杆
孙瑞
《运用
标杆管理
提升班组建设能力》
标杆管理
班组建设
课程背景： Ø 本课程重点针对企业班组长等执行层面管理者设置，他们的工作重点是管理并带领自己的团队努力完成工作计划和各项任务，同时在“保质保量保时”的基础上提高发
韦宝宁
借助
标杆管理
，提升企业执行力 —提升中层干部执行效率
执行力
标杆管理
中层干部
第一部分
标杆管理
的内涵 1. 标杆的含义 Ø 用以测量或评判一个项目实施优劣的基准 2.
标杆管理
是什么 Ø 一种鉴别、认识并创造性地发展优秀产品、服务、设计、
韦宝宁
《基层管理者
标杆管理
能力提升》
几层管理
标杆管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 基层管理者在企业中的定位 4、 基层管理者的关键作用 第二部分 基
陈亮
从对标到创标 --
标杆管理
从理论到实践
企业管理
第一部分：
标杆管理
理论 一、什么是
标杆管理
1.我国实施
标杆管理
现状 2.
标杆管理
与标杆环 3.卓越企业的共性——标杆创建 二、
标杆管理
运用案例 1.同业对标与企
陈亮
从对标到创标 --
标杆管理
从理论到实践
中层管理
培训管理
第一部分：
标杆管理
理论 一、 什么是
标杆管理
1.我国实施
标杆管理
现状 2.
标杆管理
与标杆环 3.卓越企业的共性——标杆创建 二、
标杆管理
运用案例 1.同业对标与
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律师 李小平律师
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